如果重大项目讨论时间短，英特开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

参照系是非常好的概念，赶工但在现实中最难获得的是现实世界的数据，赶工一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。其实不仅仅是大型建筑，良率无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，良率甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

每一届奥运会都希望惊艳全球，下降新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。第一是探路者，英特没有经验可循，未知的风险不可控。因为兴建各项体育馆开支甚大，赶工主场馆建造过程困难重重，赶工很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

问题恰恰出在这里，良率很多领导者在做出大决定的时候，良率并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。如果重大项目讨论时间短，下降开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

英特（作者吴晨为财经作家。

执行的时候雷厉风行则完全不同，赶工同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。良率什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

卡尼曼在《思考，下降快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，下降就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。为了筹备一部动画片，英特皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，英特为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，赶工前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。操办奥运会的人都是新手，良率这与奥委会的选择有关。